Casos de Éxito de Clientes Reales
Historias de transformación digital con métricas cuantificables y testimonios verificados de directores de operaciones y logística.
Empresas que dejaron atrás el caos operativo
Resultados medibles con nombres, cifras y métricas reales. Así transformamos la tecnología de nuestros clientes.
Empresas y sectores que confían en la ingeniería de Kódeva
Distribuidora Alimentos del Centro
Tomaban más de 120 pedidos diarios a través de notas de voz en WhatsApp y notas de papel. Las existencias nunca cuadraban con el inventario físico y se perdían hasta 15 pedidos semanales por falta de seguimiento.
Kódeva implementó un portal web B2B de pedidos y panel de almacén sincronizado en tiempo real. Ahora los clientes mayoristas levantan sus órdenes directamente y el equipo de empaque recibe la comanda digital instantáneamente.
“Antes de Kódeva vivíamos apagando fuegos y perdiendo clientes porque los pedidos se traspapelaban. El sistema se pagó solo en los primeros dos meses.”
TransLog Express Norte
Coordinaban 45 unidades de transporte con un archivo de Excel compartido en Google Drive que se corrompía con frecuencia. No tenían visibilidad de mantenimientos ni tiempos de entrega reales.
Desarrollamos una aplicación web progresiva (PWA) de despacho, hojas de ruta y control de combustible con confirmación de entrega fotográfica y firma digital.
“La migración fue transparente; nuestros choferes aprendieron a usar la app en una tarde y nunca detuvimos la ruta.”
Asociados Consultores Empresariales
Operaban sobre un software heredado de 2012 instalado en un servidor local viejo con riesgo inminente de fallo de hardware y sin copias de seguridad automáticas.
Modernizamos la arquitectura completa trasladando la base de datos a PostgreSQL en la nube con copias automáticas cada 6 horas y facturación SAT automatizada.
“Teníamos pánico de tocar el sistema viejo. El equipo de Kódeva nos dio certeza desde el día uno y no perdimos ni un minuto de trabajo.”
En todos los proyectos auditados, nuestros clientes recuperaron su inversión en menos de 90 días: reduciendo hasta un 85% los errores de captura, aumentando un 40% la capacidad de despacho y ahorrando en promedio 4.5 horas diarias por operador. Todo ejecutado con 0 horas de inactividad operativa durante la transición tecnológica.